Strategia wpisana w politykę firmy

Koncentracja na jakimś produkcie wydaje się być bardziej efektywna w czasie wzrostu gospodarczego oraz jego stabilizacji na wysokim poziomie. Biorąc pod uwagę, że ostatnio o takie warunki trudno - bardziej sprawdza się dywersyfikacja. Jednak, gdy w danym przedsiębiorstwie nie dzieje najlepiej, trudno nagle bez przygotowania zabierać się za różnicowanie asortymentu. Musi to musi być wcześniej wpisane w strategię przedsiębiorstwa. 

W portfolio Fabryki Mebli Tapicerowanych Tombea jest kolekcja ekskluzywnych mebli Bizzarto, funkcjonalnych - Comfort Style, a także ekonomiczna marka Tombea. Oferujemy nasze produkty zarówno w kraju, jak i za granicą. Kierujemy się więc do odbiorców o bardzo różnych oczekiwaniach. Produkcja mebli dla najbardziej wymagających klientów narzuca konieczność wykonywania mebli z wyjątkową precyzją i dokładnością, wyłącznie w oparciu o komponenty posiadające świadectwa potwierdzające ich bezpieczeństwo. Zapewnienie takich standardów jest możliwe tylko w sytuacji gdy cała produkcja (również mebli tańszych) jest do nich dostosowana. 

Trudno mi oceniać, która ze strategii dywersyfikacji jest najbardziej opłacalna. Mogę natomiast powiedzieć, że ta forma, którą wybraliśmy, spełnia moje oczekiwania jako przedsiębiorcy i biznesmena, niezależnie od sytuacji rynkowej. Dlatego, zróżnicowaliśmy ofertę jeśli chodzi o dotarcie do różnych segmentów  zarówno na rynku krajowym jak i zagranicznych. Postawiliśmy także na "powiązanie" kapitałowe z firmą będącą bezpośrednim importerem materiałów obiciowych, a także zainwestowaliśmy we własne salony meblowe (mam tu na myśli markę Bizzarto). Można w nich znaleźć inspiracje do urządzenia wnętrz zarówno meblami tapicerowanymi, jak i skrzyniowymi oraz artykuły dekoracyjne stanowiące uzupełnienie oferty.